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当心陷入“琐事误区”，“真正”重要的事情先做，并花更多时间去做 ( 思考 )

发现自己有一个很不好的习惯，每天到公司，首先做的是看些文字，处理一些比较次要的事情。在意识里形成了一个习惯：先处理琐事，然后专心处理重要的事。

但是却发现，这样一来，琐事越处理越多，等到最后留给重要事情的时间却不多了。

此感慨在昨晚回家后突然剧烈产生，应该是近来为病所累所联想到的效率问题，因为每天正常工作的时间明显没有以前身体正常时多了。

陷入了“琐事误区”。要忏悔。

“重要的事情先处理”，这条道理知之早矣，却在三十周岁将要到来之时才体会至深。

如果总是感到事情繁多，那就要当心是否已陷入“琐事误区”。事实上有些甚至有许多事情不去处理或者延后处理并不会造成什么损失。相反的，花大量时间去处理（尤其是放在重要事情之前去处理）它们，并且成为习惯深陷其中难以甚至不能自拔时，那才是一种巨大的损失，而且，这种损失是在自己无知无觉甚至错知错觉之中发生的。

最后还要说一下什么是“重要事情”。表面上好区分，但一不小心又会陷入另一个误区，那就是认为“急的就是重要的”。以前引用过一句话：

用20%的时间去处理眼前的紧要事情，把80%的时间留给未来，去做那些暂时没有收益但以后会很重要的事情。

今天要再提醒一下自己：“急的，往往并不是最重要的。”这就是为什么有些人看上去一整天总是忙忙碌碌的，年复一年，也没做出什么大成就来，每天都被“急事”缠身。

和 boss 交流产品设计理念

早上和 boss 交流公司的一款后台管理系统（围绕昨天做好的界面初稿），讲到一些设计理念（有点受白鸦影响），看情形也合 boss 的口味。

10:33:45
这种平台，“直观”是最重要的，让用户一进来知道怎么立即开始，操作过程便捷，那就是很好的体验了

10:34:31
如果让用户看到界面还要想一下怎么下手或者不知道从何下手，那就是失败的

10:35:07
标签式的设计理念是很科学的，很多知名网站都在采用，也是近年来流行的

10:35:34
这个是站在用户体验的角度去想的

10:36:04
马云去年年会的时候痛批支付宝的用户体验，这事你知道的吧

10:36:32
把那头都给批得当场哭了。然后今年支付宝就换ceo了

10:37:06
其实很多企业终其一生，大多数的时间就是在围绕用户体验这个问题

10:38:26
会有人带头，然后全公司的员工参与

10:38:39
用户体验是群体参与的，没有部门的概念

10:39:26
即使成立了部门，参与者仍然不是仅限于部门内部的人，而是全公司，甚至更广泛的人群

word2003兼容2007版的docx文件补丁

老林推荐的。装了这个补丁后，不用装 word 2007，可以直接用 2003 打开 2007 的 docx 文件。

http://download.microsoft.com/download/6/9/E/69EA942D-4636-4350-A526-0BFD9771A12A/O2007Cnv.exe

Tag“设计、布局”改为“产品、设计、布局”

把“产品”加进去。

新版阅读首页放到 demo 上调试

下午放到 demo 空间上，主要是方便远程团队协作。

有几个地方需要程序扩展。