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冷却建议
18 日向团队成员群发邮件征集关于关闭家园的建议，由此延伸出不少其他建议来，三戒提了尤其多。
今天又看了一遍。
没有几个商业计划后来呈现出当初作者最早的意愿
没有几个商业计划后来呈现出当初作者最早的意愿。PayPal的开始是为了在Palm Pilots无线发送付款，Google融资的时候是为了做企业级搜索但最后成了一个广告业务。（他们的）公式就是用一个很棒的产品吸引用户，然后吸引到足够的投资来支持到公司摸索出怎么赚钱。（《我的三条投资原则》）
《LinkedIn 创始人 Reid Hoffman: 我的三条投资原则》http://www.mindmeters.com/showlog.asp?log_id=9548
摘要：
- 你如何达到一个相当规模的用户数量级？
在房地产投资中，人们常说“地段、地段、地段”。在消费类互联网中，我们要想“渠道、渠道、渠道”。每个月有上千个产品在成千上万个网站上发布。任何一个网站，如何有机会超越这所有噪音而被大规模的用户发现和使用起来呢？
- 你的独特价值什么？
互联网是一个拥挤的空间。一个产品要足够与众不同，但不能超前到让用户感到间离感。
- 你的业务会很耗资本吗？
这可能是上述三个问题中最重要的一个。即使你有大规模的用户和独特的价值定位，一个企业挣不到钱就是要失败关门。
方军补充了一条：创始人的定力。
互补 ( 思考 )
老林上午和我谈了个项目。我在这方面经常一根筋，不太开窍，今天有点意外的认识到了这个问题，所以开窍了。凡事值得尝试的就可以尝试一下，没必要一棍子打死。
和老林的互补关系越来越明显，性格，做事方式，理念，出发点，价值观，等等，很多地方都存在互补，所以有时难免会不太理解对方。不过冷静下来细想，这样的搭配也未尝不是件好事。
不仅在事业上如此，在感情上也是如此，和女友就是这样的互补，尽管我一直对星座不以为然，但是天秤和白羊的传说，倒是很真实的发生在了我们身上。
互补的双方（绝不仅仅只是其中的某一方）在心理上很需要不断学习，提升内在涵养，这样才能经常站在对方的立场上思考问题，才能更加理解对方，否则，水火不容。不难想象两个性格迥异但又偏偏都喜欢争强好胜的人在一起会是什么样的结果。
互补关系是一个极端，磨好了是宝剑，磨得不好就是废铁。
印刷的易拉宝颜色淡了很多
易拉宝下午送过来了，颜色淡了很多。
新平台的树结构
新平台页面大致的树结构出来了，前台、个人中心、后台管理，页面总数估计有上百个。没列树之前，我是真没想象到会有这么多，希望最终能够精简一些。
接下去要画草图，把逻辑跑通。
以前一直觉得画原型图不太有必要，直接设计就行了，现在才知道，那样的想法是相当幼稚的，只适用于超小的项目。
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