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昨天公司会议我的大致发言内容 ( & 公司 )
昨天公司开会，下面是今天整理后的我的大致发言内容：
我觉得今天我们要讨论的不是网站细节建设的问题，而是一个大的方向的问题。
我们现在做的其实不是“厚”，而是“薄”。一个一个的子平台，太多了，一个一个的点，薄薄的一层，没有厚度，没有深度。我们想要做厚做深，当然不可能每个点都做厚做深，所以要有取舍，只有舍，才会有得。现在这些子平台很多都已经成了鸡肋，如果按照这样再过两年，又生出更多的子平台，到那时，就更难做到放弃，做得越多，就越痛不下心来割舍，所以这个决定一定要做得早。王伟前天开会时提到过一个针对“大学生”的那个项目，我觉得这个就非常好，用户很明确，就是大学生。为什么一些地方网站在起步阶段可以迅速发展起来，就是因为它的一个地域性，用户很明确，比如绍兴**网，它的用户就是绍兴的用户，最重要的关键词就是绍兴。
不要看到别人做什么我们就跟着做什么，这样做只会迷失我们自己的方向。前几天刚看了《变形金刚2》，里面有一个情节，柯博文在最后时刻接受了一位元老金刚的躯体，就好像武侠中经常看到的情节，某某把自己的功力传给了另外一个人，使那个人功力大增。我们也一样，可以借鉴别人好的东西，但是一定要把这些好的东西用到我们自己身上，而不是看到谁好就转舵改变航向，或者另开一个灶台，结果又是从零开始。这两种行为虽然都是在参考借鉴，但是有很大区别，前者有自己的方向，是在自己的基础上不断的加深厚度和深度；而后者则是不断的铺点，打造一个没有厚度只有薄度的虚势，在任何的据点上都不堪一击，这样的产品虽多，又有什么用呢？尤其是我们现在本身火力就极其有限，再把这极其有限的火力分散开，这样的结果谁都想得到。
建议高层写一份商业计划书，我最近也在了解和学习这方面的知识，很有感触。计划书事实上最重要的不是写给投资人看的，也不是写给VC和其他任何人看的，而是写给我们自己看的，是确定我们自己该走什么样的方向，有了方向才会有深度，才会越做越好。按照计划书格式上提到的几个必需点，每一个点仔细思考下来，记录下来，只有写，才会深度的去思考。开会交流只是大家很零散的想法，只有书面的东西，才是思考的精华。
附：昨天发言时语速快了些，以后要注意改进，控制好语速才能让听众更好的吸收。
方向
朱高 10:28:47
比起这家公司，我们最大的优点就是方向清晰了，接下去是做产品，而这家公司现在是还在找方向朱高 10:28:57
找好方向不容易啊，伙计朱高 10:30:57
有了方向就会有深度，就会越做越好，所以根本不用过多的担心这个担心那个
看了，朱胸的文稿，着实佩服，文采真不错。其实朱胸，所说的，是中国很多企业都面临的问题。大而广的撒网。到最后，精力花出去了，成果却少得可怜。个人和朱胸的意见差不多，认为企业专一的产品做精做强，是比较好的。这样对企业的发展是有利的。管理者一定要明确自己的方向，手下的人才不会乱，才会有底，才会坚定的往前走，如果管理者都不知道自己要什么，企业的方向是什么，底下的人，那也只能混日子。
回复：关于你的最后那一句，可能大多数“底下的人”都是有这般感触的。
朱高 回复于 2009-9-19 21:38:57