两天的战略会（组织会），给我最大的收获是，表达欲望异常强烈，主人翁意识达到前所未有的高度。

当然，还是花了点成本的，今天早上迟到 9 分钟，发了 900 红包，彻底长记性了

下午一群人各自画了一幅画。

我画的

央央画的

描述就不写这了，看看若干年后作者还能不能记起画的含义。

前天昨天排练了两个中午，今天初审，轻松通过，666。咱今年不当演员了，当导演，这个小节目的小导演

今天公司给大家开通了滴滴企业用车权限，以后大家用车可以享受员工福利了：

1. 优先叫车应答企业客户派单优先于个人端；优先筛选4.5星以上司机服务；
2. 享受企业认证高达140万出行保险；
3. 24小时VIP企业客服热线：4000-000-777
4. 申请开票优先开具，企业员工一般7天内可收到（同比个人端15-20天才能收到发票）
5. 人员信息可以匿名提供，仅手机号加入企业版即可。

后天就要节目初审了，今天中午才第一次排练节目（剧本是上周在淘宝上花 ￥150 找人写的）。今天排练的结果比预想的好

今天组织去大明山滑雪，总共 93 人参加，其中 26 位家属。人比较多，有点超出我的能力范围，所以这次开启了新技能，让 6 个组的组长分工做事，让我一下觉得组织大型活动也不是特别难。

中间出了一个小问题，有一车自驾的人，我们所有人都吃完午饭了，他们还在路上开车，离我们还有一小段距离。遇到这样的情况很叫人头疼，只能叫他们不要吃午饭了，买点面包。这中间我也体会到什么叫“一个人走得快，一群人走得远”，既然是团队，就不会丢下任何一个人。

这次小组经费不足报销全部开支，后面报名的几个人没让参加，午饭、索道、滑雪附加道具都是大家自费。这也是我第一次尝试半自费的组织活动，心里有了一点底。最后核算费用的时候很头疼，因为每个人租道具的消费不太一样，如果要核算精确，需要花费很大的精力，最后想了个简单的方案，所有超出的费用大家 AA，但是这样可能会有些人比实际多付一些，有些人少付一些，所以，请了私教的单独算，没租雪服和柜子的另外补贴。

还有一个小遗憾，和上次去太湖源一样，这么多人，竟然没有合适的机会拍合影，有点遗憾。

这次活动，总结了几条教训：

1、如果是面向所有小组的公开活动，需要先向组长确认自己小组的剩余可用经费，经费太少的组不邀请。

2、一些自费的项目可以自己现场自费，比如这次的索道费用就是大家自己现场自费的，这样挺好。除此之外的费用，如果超出小组经费，则大家 AA，不用区分具体每个人的消费是多少，事先说清楚，超出的部分大家一起 AA 就可以了（部分大额费用例外，比如这次滑雪有个别人请了私教，这个另外算）。

3、自驾的人，比较不可控，宁可督促他们早到，也不要让他们晚到，至少不要太晚到。

今天的新人秀又是在新办公室。已经装修得差不多了，下个月又要搬家了。

PS：晚上内部平台集体去看电影《寻龙诀》。第一次看 IMAX，还是 3D 的，好棒，普通电影都不会再爱了。

这两天在做一个客满工具页面，有点像 web app 的感觉，我设计原型，大家一起讨论，深深感受到了“人人都是产品经理”。

上周五开始的心愿墙活动，截至今天已经贴了不少小心愿了。

活动大致的意思是：你有什么心愿，写下来，贴在墙上；你想帮谁实现心愿，请把便签揭下来