好久没开周会了,今天这次大周会,开了一上午。
关于以后会议的调整,这里记录一下 Y 总发的内容(这个我觉得算不上秘密,作为我们创业过程中的经验,主要是给后来的创业团队一个参考):
作为一个发展中的小公司,我们需要集中精力做事情,不需要正经八百的搞很多会议。关于“开会”,接下来我们是这样的原则:
- 杜绝无意义的会议。减少常规会议。鼓励更多的临时会议。
有事了,临时把人拉一起,随便找个合适的地方,迅速商量搞定,拍板,是临时会议。鼓励多开!
没有准备、没有结论的会议是无意义的会议。不要开。
周会、月会,是常规会议。少开。
- 每两个月的360互评+复盘,是必须要开的。雷打不动。
- 周会。每月至少分别有一次“大周会”和“小周会”。
大周会:常规每两周一次,暂时还是所有人参加,由最近事物和变化度决定是否有必要开。
小周会:常规每周一次,白鸦、蝎子、崔轮流发起,参与人员采取邀请制。发起人先收集需要讨论的内容,根据内容决定是否有必要开、邀请谁来参加。没必要就不开,讨论内容没涉及到的人不邀请,没被邀请的人如果有更重要的事情要说可以找发起人增加议题。
周会先是进行例行的工作总结。先是运营,再是技术,然后行政,讲完了就是新人介绍。这两周加入的新人,一共四个,有一个是今天刚加入的,男客服,客服妹纸们,你们从此不再是同性在战斗。
接下去是 Y 总登场。一般来说,周会 Y 总是不轻易登场的,如果登场,那一定是有比较重大的事情。
说了三部分。先说不好的:这段时间运营、技术、产品,工作结果都不是太好,尤其技术上,稳定性似乎又出现了问题,改一个地方,别的地方就受影响,每次上线代码都要担惊受怕。
然后说好的(此处省去几坨字,大家内部开心一下就好了)。。。
再说更好的(此处再省去几坨字,大家内部开心一下就好了)。。。
今天还有一个重大调整,大家被分成 6 个组(在工作之外的组),叫生活小组,以后活动按组来分,每个组有各自的活动资金。
最后听到晚上要去 happy 一下,屌丝们终于忍不住,群情激昂了。
晚上的 party 各种欢乐。