今天公司请了专业剧组来拍摄公司宣传片，屌屌的感觉。

吃过晚饭，内部平台的小伙伴们一起去射击。第一次玩，成绩还不错

围观

手把手教

工作人员取箭

第一次玩，成绩还不错

上周创始团队周报里我有提到一条：

我很担心一类人，就是除了工作的时候和别人有交流，工作之外就形单影只了，这对团队和对自身都是一股负能量。

今天想想，觉得很有必要把这句话贴到博客里来，还是有不少同事会看到这里的。

以前我们在贝塔的时候，大家再忙再忙，很多事情都还是一起行动（比如吃饭），这能增进团队成员之间的感情（当然，有一段时间我很不上路子，后来多亏歆瑶点醒了我）。这些看上去和工作无关的东西，会间接影响到协作，而且有时影响还不小。再忙再忙，一起吃饭的时间总是有的，要相信这一点。不要觉得不吃不喝不睡觉就可以做更多的事情，也不要觉得和大家一起吃饭太贵，公司一顿 20 的饭补，真没必要去省。

今天朋友圈又被公司这帮屌丝们刷屏了。

上周开始，数据组在小组内部制定了一条新规：晚上如果没发布的话，9 点半之前就要下班，否则要给大家发红包。

其他小组纷纷效仿，内部平台这周也开始执行。

我们需要渐渐告别蛮干时代，向组织化前进。

在周末的拓展训练中，很多人都深有体会，比如 Y 总。

以下选摘自白鸦的内部分享：

我最大的感触其实是“组织的力量”。

两天下来，在我们小组里但凡是需要大家协作的事情，都做的很差。核心问题还是在组织大家每个人怎么参与上，乱七八糟。

包括最后咱们一百多人的“求生墙”，第一次爬的时候毫无组织，一两个人在那里尝试组织，也没人听他们的，大家都在那里喊，乱成一锅粥。但大家都很拼命的在往上爬，甚至爬之前都没搞清楚该怎么爬，就是拼命…

整个状态跟我们公司现在的状态非常像，没啥次序和组织，每个人都很拼命，甚至很多人不知道自己的目标是啥不搞清楚自己为什么做这个事情，就是知道拼命。

所以我们现在的业务还不错。但，如果我们有更好的组织力，是不是就可以更有战斗力了呢？

比如我们第二次爬“求生墙”，大家开始尝试在爬之前商量怎么做，开始有人指挥。爬的时候开始有次序，开始有核心的组织者。一百多人，第一次27分钟，第二次14分钟就完成了。还是很牛逼的。

如果公司再多一些“组织力”，如果每个人在做每件事情之前先尝试去深度理解这个事情背后的原因，并主动的和伙伴商量、计划，大家在有组织的去打仗。我们的战斗力肯定会强很多很多。

今天是儿童节，公司给奶爸奶妈们准备了一份小礼物。

5月是拓展月，公司近两百人，按业务线分成五个组分别进行拓展。9号、10号是交易组，23、24号是内部平台组，剩下三个组（微小店、微商城、基础平台）都在30、31号。

三大组被分成 6 个小队，大家给自己的队取了名字。以下是摩擦队两天的训练项目（各组训练项目顺序不太一样，内容是一样的）。

第一天。上午：盲人方阵、急速60秒，下午：攀岩、穿越电网。

晚上篝火晚会。

第二天。上午：高空抓杠、雷区取水，下午：信任背摔、毕业墙。

每个项目结束后都会结合日常工作进行一个简单的分享。

训练时没带手机，在朋友圈里捞了几张。

盲人方阵

穿越电网

攀岩

高空抓杠

篝火晚会

篝火晚会

信任背摔结束后大组合影

毕业墙结束后集体合影