早上起来跟合伙人聊了下合伙协议，主要是股份分配、收益分配。

聊下来挺顺利。接下去是注册一家新公司。

今天理顺了“订单核销”的逻辑，但是在“取消订单”的逻辑上卡了下。

想起前段时间看到的一个新闻，是关于打车的，司机开了几十公里到了目的地，结果乘客取消了订单。

这是一个很尴尬的场景。假如店主正在配送途中，这时顾客取消了订单，是不是也很蛋疼。

看到一篇文章《电商技术解密之取消订单》，没想到比我考虑的还要复杂，我暂时还只是单个商品的订单。

后面想明白了，顾客操作取消订单后，订单状态变成“订单取消中”，店主端将收到一个售后单，状态是“订单取消 (待确认)”，如果店主同意，则取消成功，如果不同意，则取消失败。

弄了两个月加油站，今天回来更新一下小店，开发订单核销功能。

之前的核销机制缺乏严谨，客户和店主都可以取消和完成。核销这个动作还是需要客户和店主共同完成，扫码是躲不掉的。

本来是不想用扫码，想通过客户转发订单给店主来核销，但是这样客户就要加店主微信才能完成，远不如扫码方便。

今天把线上的支付漏洞补上了，多谢思源同学的指点。

单店实验告一阶段，碰巧客户今天又刷新了单日交易纪录，还算不错的收官。

下一阶段开启服务商之路。

今天带二娃去医院，路上想明白了订单支付的逻辑（目前线上的支付方案有漏洞）。

大有说：

不是在路上就是在梦里，你多出去走走咱就没有解决不了的问题。

我觉得他说得对，时而去外面走走，时而去梦里游游。

这个项目做了半年，进展顺利，最近差不多到再注册一家公司的进度了。半年来第一次聊股份。

合伙人可遇不可求，做着做着就成了合伙人。其实开始压根没想过合伙，只是常规合作。

立个字据。

问了几位朋友，有一位说的我比较赞同：

小公司建议一开始不分，直到融资进来再分。没融资就不用分股份，只分成拿钱就行。因为股份没用，钱有用。分了股份只有麻烦，没有收益。

2021-06-14 更新：

今天跟合伙人初步讨论了股份和分红约定，另外注册一家公司来运作。

本来想是不是还要签个合伙协议，不过听有经验的朋友说，只要工商有体现，基本上就没什么问题。所以从简。

2021-06-18 更新：

经过几天的摸索了解，发现合伙注册公司没那么简单，主要是股权的分配问题。正常有一个人要有绝对控股权，就是 67%，想了想，这不太适合我们，因为我俩的贡献值没有那么大差异，我们不能互缺。

还有一种是股权代持，就是我俩都没有股权，由协议来代持，我们只有利润分配，比如五五分。

最后想了想，还是先别注册公司了，万一没做起来，销户还麻烦。就先签个利润分配协议，两年或者三年期，到期再看，业务先挂在我现有的公司，等做起来再把业务拆出去成立新公司。

现在这个阶段对我们来说，最大的成本就是时间，在保证双方利益的前提下，最大限度的提升办事效率，是眼前最重要的。

解决了加油站对账难的问题。

纪念。

今天看到一个国外小团队的励志故事《我们4个人做了一款年入百万美元的邮件客户端》，确实励志。

以前看到这样的故事会觉得遥不可及，现在看貌似也没那么遥远。

我们准备比他们还精练，两个人。先定一个小目标，年度 gmv 先搞一个亿。

2021-6-1 更新：

对账功能上线第二天，受到客户表扬。必须记下这一笔。

听说今天团油去客户那里推广了。

从大厂嘴里抢肉，爽。

农村包围城市。

前几天遇到个事，和老家一位开店的亲戚说，可以给他弄个网上卖东西的程序，打算把我学的技术用到农村去，不收费，公益项目。

但他似乎不太相信。

于是我开始思考，现在做公益最大的问题，可能就是：跟别人说这是公益项目，但别人不信。

也许免费不等于公益，公益也不等于免费。

公益是一种态度，免费是一种营销手段。

以后不能再用“公益”来推广产品，也不能用“免费”的态度来做事。

终点不在前方，而在身后。

小店程序前阵子上新版后，天天关注流量，但是用户量并没怎么涨。

后来关注得少了，今天偶然看一下，涨了。

专心做事，现阶段没啥数据可看的。

和大有讨论一个产品细节，有分歧。当我写下这两行字时，那一刻，我突然体会到自己对某些事的认知进阶了。

在岁月的洗礼下，不再是从前那个非要争得你死我活的年轻人。其实谁也不知道谁是对的，还是让实践来证明吧。