前段时间，有个退游几年的哥们突然回来找我，问我还能不能回部落。

这哥们以前在部落的时候，没有一个成员喜欢他，成天跟人吵架。我看他打仗能力还行，几次想踢他出去，没下得了手，经常给他做思想工作，但是效果不大。

后来他慢慢淡游了，最后退游了。可能没时间玩。我心里就像一块巨石落了地，当然也惋惜少了一员大将。

如今突然冒出来说要回游，问我还收不收，着实让我犹豫了一阵。

不过最终我还是让他回来了，我觉得时代在变，人应该也在变，不能一棍子把人打进十八层地狱，应该给人机会。

我先让他进部落，但是没让他进微信群，先观察一阵。

大概过了一星期，好像还挺安静，就让他进了微信群。

现在进群过了一个半月，发现这人真的变化了，变成熟了。岁月是把杀青刀。

每个人的现状，都只能代表他此时所在的阶段，不要一直给人扣同一顶帽子。给人扣帽子的同时也给自己扣了一顶帽子，那就是眼光狭隘的帽子。

我曾经也被人（而且是公司里的很多人）扣过帽子，以至于我当时自己都觉得自己就是那样的，技能到了天花板，不可能再突破了。

事实证明，换个环境，就会突破。这可能也是最好的选择。

人生无常，正在经历失败不代表会一直失败，将来万一成功也不代表会一直成功。

失意别死心，得意别忘形。

早上 6 点多醒来，忽有所悟。

• 必须了解每一位团队成员的打法（专长），以及弱点（不足）；
• 擅长打什么样的阵型（做什么样的工作），在哪些情况下容易暴露弱点产生失误；
• 在上述前提下，最优化分配任务（工作），给到成员。

只要（只有）充分了解成员的专长和弱点（尤其是弱点），合理分配任务（工作），就没有任何一位成员是多余的。

优秀的分配方案可以让几乎每一位成员都感到得心应手，每个人做着自己擅长做的事情，从而更容易产生成就感。

仗没打好（工作没做好），很可能是任务分配不当，或者压根没有分配，首领（管理人员）要负首要责任。

团队里最致命的短板往往是沟通有障碍的成员。只要沟通没有问题，其他一切都不是问题，技战术（能力）可以通过沟通逐渐提升。

制定出全局的作战方案是第一步，关键的第二步体现在成员身上，这个环节出问题的往往也是缺乏沟通的成员，通俗的讲就是“缺乏协作意识”的成员。例如没有按计划执行，只顾自己作战，也许他一个人可以打好自己那一仗，但很可能有些队友就得去打自己不擅长打的阵型，最终影响全队发挥。

面对短板，或许暂时可以把“桶”倾斜，让能力更强的成员承担更多责任。但这不是长久之计，需要慢慢培养潜力更大的成员来替代短板。