早上开完例会，有一种莫名的惆怅，突然看到了技术驱动型团队在创业路上的一些局限性。
想起商店项目，去年搜索渠道被微信封死，瞬间没了流量。项目搭好了又如何？没有流量支撑，没有客户来源，没有人给你提需求，就好像突然掉进一个黑漆漆的盒子里，啥都看不见，更不用说方向。
被逼无奈，走上了投放广告这条路。刚开始尝试时各种踩坑，付出了惨重的代价。后来慢慢摸索出一些门道，积累了一些经验，靠着广告可以继续养着这个项目。
留住老用户，拉取新用户，能自己给自己造血，养活自己，这样的项目才算得上是突破了从 0 到 1 的瓶颈。
而今天的 AI 项目，我突然又有这样的伤感。必须跳出码农的思维限制，不能等活干，必须去找流量，去找客户，把商店项目的经验用在 AI 项目上。有了客户，才会有人提需求。在客户需求面前，现金流都是次要的，因为那只是流量的附属物。有需求自然会有现金流。
主打一个“真人感”。
客户这场直播的留咨率达到 84%，创新高，之前一般是 60% 左右。
月初的那个人才项目评审结果出来了，已入选。
主要是把 vue2 升级成 vue3，然后配套的相关库也跟着升级，vuex 升级成 pinia，element ui 升级成 element plus，还是挺折腾的。
后端兼职是不稳定的一大因素。这几天加入一位专职后端，Jimmy 的同学。
目前的配置：一个 prompt，一个市场，两个前端，一个专职后端，两个兼职后端。
上午人才项目评审，Jimmy 讲解和答辩。
下午团队聚一下。远程办公比较少聚，南京有两个同事过来。
晚上大家跟合作伙伴一起聚餐。
这次在 react 和 vue 之间选择 pc 端的前端框架。
尽管我比较熟悉 react，不过考虑到现有 pc 端是 vue 写的，团队成员对 vue 也比较熟，所以最终还是选择 vue。
我自己花点时间熟悉下 vue。
昨天到今天，突然豁然开朗。
11 年前那次创业团队的经验，今天体现价值了。
一片混战的时候，谁先结合场景落地应用，谁就跑在了前面。
虽然写了这么多年代码，但是处理 websocket 还真是第一次。
AI 这个项目到目前接触到的第二个新知识，前一个是 mysql。
