以前只是听说有这个趋势，直到最近公司在尝试用 AI 来代替部分人员，才发现这事离我们已经很近了。

今天遇到一个技术难题，问了几轮 deepseek 解决了。

不得不感慨，只要会问，人人都可以成为专家。

比如复制一段代码给他，让他优化性能。他哗啦啦给你讲解一通原理，然后给出优化结果。

再比如要用 lodash 来处理数组，但是不记得是哪个方法了，问他一下，比翻文档快了不知多少。

早上开完例会，有一种莫名的惆怅，突然看到了技术驱动型团队在创业路上的一些局限性。

想起商店项目，去年搜索渠道被微信封死，瞬间没了流量。项目搭好了又如何？没有流量支撑，没有客户来源，没有人给你提需求，就好像突然掉进一个黑漆漆的盒子里，啥都看不见，更不用说方向。

被逼无奈，走上了投放广告这条路。刚开始尝试时各种踩坑，付出了惨重的代价。后来慢慢摸索出一些门道，积累了一些经验，靠着广告可以继续养着这个项目。

留住老用户，拉取新用户，能自己给自己造血，养活自己，这样的项目才算得上是突破了从 0 到 1 的瓶颈。

而今天的 AI 项目，我突然又有这样的伤感。必须跳出码农的思维限制，不能等活干，必须去找流量，去找客户，把商店项目的经验用在 AI 项目上。有了客户，才会有人提需求。在客户需求面前，现金流都是次要的，因为那只是流量的附属物。有需求自然会有现金流。

主打一个“真人感”。

客户这场直播的留咨率达到 84%，创新高，之前一般是 60% 左右。

月初的那个人才项目评审结果出来了，已入选。

主要是把 vue2 升级成 vue3，然后配套的相关库也跟着升级，vuex 升级成 pinia，element ui 升级成 element plus，还是挺折腾的。

后端兼职是不稳定的一大因素。这几天加入一位专职后端，Jimmy 的同学。

目前的配置：一个 prompt，一个市场，两个前端，一个专职后端，两个兼职后端。

上午人才项目评审，Jimmy 讲解和答辩。

下午团队聚一下。远程办公比较少聚，南京有两个同事过来。

晚上大家跟合作伙伴一起聚餐。