今天台风来。老婆刚出门接大娃，就是一阵滂沱大雨。
最担心的就是电瓶车遇到这种天气。
还好只下了十来分钟，正好就是在校门口等放学的那间隙。
后面两人安全回来。大娃鞋子裤子湿了，看上去情况也还好。
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摸了一天，有一个能力申请的环节摸得有点崩溃，记录一下：
- 在开放平台创建小程序
- 在开放平台创建“生活服务商家应用”
- 进入创建好的“生活服务商家应用”，点击左侧菜单的“解决方案”
- 查看“到综行业解决方案”的详情，申请相关能力
- 在小程序里用这个“生活服务商家应用”的 appid 和 secret 去生成 client_token
- 再用这个 token 去请求商品数据的接口
这么走下来，并没有用到小程序的 appid 和 secret，而是要借用“生活服务商家应用”的 appid 和 secret.
抖音有两种店，一种叫抖店，是电商；一种叫来客，主要是本地生活。
今天用小庙的印刷店开了个来客账户，调研下。
开放平台和来客，单单开户就折腾了一个小时。最后发现还要交保证金。为了走通接口，先帮小庙交了。
突然发现，抖音的服务商市场好大。这么繁琐的流程，让传统门店的店主自己去捣鼓，那是不可能完成的事情。
看了一下午抖音文档，了解一下到综解决方案、技术服务商、代运营服务商、核销工具、抖音来客、交易系统组件等。
有 Taro 这样的多端框架，玩微信还是抖音其实差别都不大。就是有一点不太适应，抖音小程序取名不能太宽泛，一次次被驳回，挺伤感。
今天做了个商品详情页，把开发和发布流程摸了一遍。
今天看到乔布斯的一段视频。这视频让我想到我一直在玩的一款手游，叫《部落冲突》，玩了大概有 11 年。
作为首领，在联赛的时候，完全可以挑选部落里那些最优秀的人，代那些打得不太好的队友打仗。
现实中真就有这样的首领，为了一时的联赛胜利。我自己有时也会有这样的冲动。
但长远看，这毫无意义，不仅会累死自己和那些优秀的人，更要命的是，那些稍差的队友，得不到通过实战带来的提升。
只有帮助犯错的队友提升，这才是一个合格首领的职责。我们要的不是一两场的胜利，而是长久的胜利。
但也有一个问题，就是首领自己犯错的时候，谁来帮助他改变？
这就是摆在首领面前最具挑战的一个问题，他不仅要有帮助别人的能力，还要有不断反思自己和改变自己的能力。
《部落冲突》这款游戏之所以深深吸引我玩了这么多年（也是我唯一玩的游戏），正是因为它的团队特性，如此逼近现实生活。
帮老婆办理失业金申领手续，网上可以直接办，还挺方便。但是第一次申领审核没通过，市民卡太老，还是一代的，并且没有开通金融功能，现在都三代了，得重新办市民卡。
跑了一趟市民卡中心，办了卡，然而开通金融功能还得第二天去银行办才行。这个便民服务做得不到位，没有做到“只跑一趟”。
第二天上午去银行开通市民卡金融功能，然后重新提交失业金申请。惊喜的是，下午就通过审核了。
比起以前办个啥手续要等几天半个月的流程，这次体验可以打 90 分。如果可以少跑一趟，那真是妥妥的 100 分。
连续两天创下五年来的日活新高。
这五年发现一个规律。每年一二月份和七八月份是淡季，三四月份和九十月份是旺季，而九十月份的旺，又往往要好于三四月份。
我现在不再害怕日活下跌，因为每一次的深蹲，都是为了跳得更高。
日活的稳定上升，一定是归功于老用户越来越多。如果是新用户引起的日活陡增，那是暂时的，不会持久。每天来的新用户，有多少会转化为老用户，这很关键。
好的 SaaS 应该像酒，陈得时间越长，香味越诱人，续费用户越来越多。如果续费用户没有越来越多，这样的 SaaS 只是一碗水，仅仅解了用户的一时之渴。
水常有，好酒不常有。
“续费用户”是衡量优质 SaaS 的最重要指标，没有之一，是每个 SaaS 产品应该追求的目标。
所以千万不要杀熟，杀熟就是鼠目寸光，并且毫无感恩之心。
