早上开完例会，有一种莫名的惆怅，突然看到了技术驱动型团队在创业路上的一些局限性。
想起商店项目，去年搜索渠道被微信封死，瞬间没了流量。项目搭好了又如何？没有流量支撑，没有客户来源，没有人给你提需求，就好像突然掉进一个黑漆漆的盒子里，啥都看不见，更不用说方向。
被逼无奈，走上了投放广告这条路。刚开始尝试时各种踩坑，付出了惨重的代价。后来慢慢摸索出一些门道，积累了一些经验，靠着广告可以继续养着这个项目。
留住老用户，拉取新用户，能自己给自己造血，养活自己，这样的项目才算得上是突破了从 0 到 1 的瓶颈。
而今天的 AI 项目，我突然又有这样的伤感。必须跳出码农的思维限制，不能等活干，必须去找流量，去找客户，把商店项目的经验用在 AI 项目上。有了客户，才会有人提需求。在客户需求面前，现金流都是次要的，因为那只是流量的附属物。有需求自然会有现金流。
