昨晚还没开始真正降温,鱼就又挂了一条,这是最后一条锦鲤,自此,买的五条锦鲤在一个月内全军覆没。最后这条还算厉害的,前面四条只活了几天。
今天又搜了一下锦鲤对环境的要求,之前只是搜到锦鲤对温差要求高,温差大了挡不住。今天搜到锦鲤还对水深有要求,水浅了也不行。
恍然大悟。
不知道剩下的鱼有多少能熬过今晚。目前有:曼龙鱼、金鱼、金丝鱼、黄泥鳅、贵爬、观赏螺。那两只贵爬很少看见,就像隐形了一样。
昨晚还没开始真正降温,鱼就又挂了一条,这是最后一条锦鲤,自此,买的五条锦鲤在一个月内全军覆没。最后这条还算厉害的,前面四条只活了几天。
今天又搜了一下锦鲤对环境的要求,之前只是搜到锦鲤对温差要求高,温差大了挡不住。今天搜到锦鲤还对水深有要求,水浅了也不行。
恍然大悟。
不知道剩下的鱼有多少能熬过今晚。目前有:曼龙鱼、金鱼、金丝鱼、黄泥鳅、贵爬、观赏螺。那两只贵爬很少看见,就像隐形了一样。
原本想等 90% 的计划功能完成、服务商流程完全走通后再正式开始推产品,不过有客户提前问了,还动用了后门关系,推脱不掉。
后面想一想,接两三个测试客户也还好,需求面可以广一些,维护成本也可以接受。现在基本完成了 80% 的计划功能,希望年内可以把服务商流程完全走通。
跟合伙人一起把收费模式和产品价格初步定下来,打算先给客户试用一个月,满意再付款。
早上 6 点多醒来,忽有所悟。
只要(只有)充分了解成员的专长和弱点(尤其是弱点),合理分配任务(工作),就没有任何一位成员是多余的。
优秀的分配方案可以让几乎每一位成员都感到得心应手,每个人做着自己擅长做的事情,从而更容易产生成就感。
仗没打好(工作没做好),很可能是任务分配不当,或者压根没有分配,首领(管理人员)要负首要责任。
团队里最致命的短板往往是沟通有障碍的成员。只要沟通没有问题,其他一切都不是问题,技战术(能力)可以通过沟通逐渐提升。
制定出全局的作战方案是第一步,关键的第二步体现在成员身上,这个环节出问题的往往也是缺乏沟通的成员,通俗的讲就是“缺乏协作意识”的成员。例如没有按计划执行,只顾自己作战,也许他一个人可以打好自己那一仗,但很可能有些队友就得去打自己不擅长打的阵型,最终影响全队发挥。
面对短板,或许暂时可以把“桶”倾斜,让能力更强的成员承担更多责任。但这不是长久之计,需要慢慢培养潜力更大的成员来替代短板。
前年去的时候,娃身高不到 1.1 米,买票时听服务员说会有很多项目玩不了,就改成去隔壁的烂苹果乐园。
今年满 1.2 米了,于是去玩,发现仍然有不少项目玩不了,有的要 1.4 米,有的要 1.5 米,不过还是有一些娃喜欢的项目。玩了一整天,估计玩了一半项目。
这个水上滚筒,如果喜欢运动的话,一定会像我们一样觉得很有意思,在里面蹦哒了大约 10 来分钟,满身是汗。
真人 cs 娃也挺喜欢,一遍不过瘾,还玩了两遍。
最后这个水上竞技是娃的最爱,玩了大约半小时,要不是玩独木桥时不慎落水,真可能要玩到闭园。
前几天去药店买个鱼腥草花了 31,当时我还感叹,这药有点贵,而且不能进医保。
今天在另一家药店买同样的药,当场傻眼,不仅能进医保,而且才卖 16。
于是我打 12345 反应这个问题。12345 问我,药店有没有明码标价?如果是明码标价的,他们管不了。
现在药店出于防疫,门口都用桌子拦着,我在门口等着,营业员把药拿出来给我,我是真没看到价格。
没忍住,特地下楼去药店看,果然是明码标价。
既然 12345 不管这个,总有其他人管吧。我去另一家药店问有没有举报电话,还真有。打过去,说要等 8 号假期结束才受理,今天值班不受理。人家说了,欢迎举报。
姑且等几天。
以前小区就那一家药店,大有垄断之势,不好对比。后来新开几家。有竞争是好事。
事件进展
(完)