早上 6 点多醒来，忽有所悟。

• 必须了解每一位团队成员的打法（专长），以及弱点（不足）；
• 擅长打什么样的阵型（做什么样的工作），在哪些情况下容易暴露弱点产生失误；
• 在上述前提下，最优化分配任务（工作），给到成员。

只要（只有）充分了解成员的专长和弱点（尤其是弱点），合理分配任务（工作），就没有任何一位成员是多余的。

优秀的分配方案可以让几乎每一位成员都感到得心应手，每个人做着自己擅长做的事情，从而更容易产生成就感。

仗没打好（工作没做好），很可能是任务分配不当，或者压根没有分配，首领（管理人员）要负首要责任。

团队里最致命的短板往往是沟通有障碍的成员。只要沟通没有问题，其他一切都不是问题，技战术（能力）可以通过沟通逐渐提升。

制定出全局的作战方案是第一步，关键的第二步体现在成员身上，这个环节出问题的往往也是缺乏沟通的成员，通俗的讲就是“缺乏协作意识”的成员。例如没有按计划执行，只顾自己作战，也许他一个人可以打好自己那一仗，但很可能有些队友就得去打自己不擅长打的阵型，最终影响全队发挥。

面对短板，或许暂时可以把“桶”倾斜，让能力更强的成员承担更多责任。但这不是长久之计，需要慢慢培养潜力更大的成员来替代短板。