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第154天:冷眼者与拾荒者(思考)

星期二 多云 22~29℃

冷眼者与拾荒者 ( 思考 )

早上在公交上,由去年到今年上半年众多人士热捧 SNS,今年下半年又开始痛鄙 SNS 随想:

当人人都在热捧时,做一个冷眼者;
当人人都在倒戈时,做一个拾荒者。
流行物里通常充斥着未知;
垃圾堆里偶或也藏着金子。


The Ass and the Grasshopper
from http://classics.mit.edu/Aesop/fab.1.1.html#32

An Ass having heard some Grasshoppers chirping, was highly enchanted; and, desiring to possess the same charms of melody, demanded what sort of food they lived on to give them such beautiful voices.

They replied, "The dew."

The Ass resolved that he would live only upon dew, and in a short time died of hunger.

星期一 多云 20~29℃

创业成功的秘密:个人素质 v.s. 意外事件 ( 思考 )

一篇很值得创业者们细读的文章,包括文章中的链接。“个人素质”是极重要的前提,否则即使有了“意外事件”,也难保即得的成功能够长久。

《创业成功的秘密:个人素质 v.s. 意外事件》


蝙蝠不是鸟类也不是鼠类

看《The Bat and the Weasels》(本日志末)才知道蝙蝠不是鸟类也不是鼠类。He was not a bird, but a mouse, and he was not a mouse, but a bat.

网上查一下资料:

鸟类是卵生的,而蝙蝠是胎生的,所以不是鸟类。蝙蝠也不应该叫鼠类动物,而应该称为哺乳类啮齿目动物,和鼠类同属一目。

详情可google一下。


The Bat and the Weasels
from http://classics.mit.edu/Aesop/fab.1.1.html#22

A Bat who fell upon the ground and was caught by a Weasel pleaded to be spared his life. The Weasel refused, saying that he was by nature the enemy of all birds. The Bat assured him that he was not a bird, but a mouse, and thus was set free.

Shortly afterwards the Bat again fell to the ground and was caught by another Weasel, whom he likewise entreated not to eat him. The Weasel said that he had a special hostility to mice. The Bat assured him that he was not a mouse, but a bat, and thus a second time escaped.

星期日 多云 19~27℃

友吧下一阶段策划案写作打开思路

虽然从10月10日就开始酝酿友吧下一阶段的策划,但是一直不得思路。今天早上醒来,像往常想事情一样,躺在床上,寻思良久,最后从“盈利模式”上找到了下笔口。将所思纲要记于便签本,吃过午饭后开始在电脑上整理思路。


《死亡飞车》

看了《死亡飞车》,一时间就没有太大兴致再去开《极品飞车》了。

第151天:周末,不能心穷(思考)

星期六 多云转阴 20~27℃

不能心穷 ( 思考 )

昨天下午开始切公司新版的网站首页。今天是周末,奇怪会惦记这个事情。很少会在周末想着公司的事,这个动力来自于很好的完成了“上一步”,所以也期待很好的完成“下一步”。

这个反常的惦记,反应出我平时在公司不用心做事。

这个反常的惦记,不知怎么就让我联想到爱情。

今天的大众爱情观反应出一种普遍心理,那就是人们越来越不愿主动的用心付出。所以,有很多人常常迷惘的自问或他问:“爱情 —— 是什么?”

用心付出了,才会看到价值和珍惜价值。

有件事我时常会想起。

初中时,有一次打篮球扭伤了脚。那是第一次扭脚,冲跳起来狠狠的踩在同学的脚背上扭到的,出奇的痛肿。周末回家,妈带我去村卫生所,老医生很严肃的说:“断了。”后来上中专频繁的扭伤脚,回想起来,才知道这是吓我妈和吓我的。

包好了药,回家继续做上一周没有完成的事情 —— 砌澡房。在房子东面靠墙用红砖砌一个一平米、高两米的小空间,然后地上铺一层石子,顶上拉一块帆布。

虽然妈担心我的脚,让我下周末脚好点了再做,但那个周末我还是完成了这件事。看起来很固执,但我心里十分的自赏,因为这件事不是家庭任务,完全是我自己来了兴趣,我觉得我们家需要一个洗澡的地方,而不能总是在厨房或者去邻居家。

家穷无足道,不能心穷。

星期五 多云 18~26℃

select列表菜单隐藏边框、定义样式

css:

.selectBorder{ display:block; width:92px; height:16px; margin:1px 0 0 0; overflow:hidden }
.selectBorder select{ width:95px; margin:-1px 0 0 -1px; color:#3A3A3A }

html:

<span class="selectBorder">
<select>
  <option>搜索优惠券</option>
  <option>搜索网店</option>
</select>
</span>


公司网站改版,兼谈判断关键建议人 ( 思考 )

周三下午设计好。因为沿用上一版的风格,只是将800改成1024,所以没花太多时间。周四下午作了一次修改。今天开始切成 DIV。

修改历来是比较烦琐的过程,因为要通过市场部、公司上层、技术部等人的眼睛。不过现在学会了找关键人,只要找准这个关键人,修改就会少一些。什么样的人是关键人?这需要注意观察。

  1. 这个人的建议要可以代表其他的大多数人。
  2. 如果这个关键人不是那种水准低又喜欢说话的人,那是很幸运的,否则就有的受了,因为通常这类人会变来变去,自己可以随意的否认自己此前的观点,这样的人脑子里没有概念,必需做出来看了才会有概念,这就会累死下面的人。
  3. 也不一定公司最上层就是关键人,如果发现一个较有能力说服公司上层的人,而这个人又是确实水准较高的,那就没有错了。

所以,面对众人的建议,一定要找准关键,不要一味抱怨每个人的建议不一样,满足这个满足不了那个,首先自己要学会判断。判断什么?判断谁是这里面的关键建议人。


万网服务器第二次出问题

万网客服回复  2008-10-17 16:10:58 
您好,由于您的服务器所在机房出现短暂线路故障,导致你访问与连接过程中可能出现中断或异常,我们已经反馈机房进行处理,请您耐心等待,稍后进行测试,给您带来的不便,请您谅解,谢谢。

上一次出问题是 2008-9-22


2008-10-17羽球日志(2)

第二次参加濮家小学羽毛球群活动。

上周没订到周五晚上的,订了周四晚上的,结果打完回到家吃饭洗澡,到睡觉已经 12 点,第二天还要上班。所以这周一提前五天订好了今天的。提前五天还订不到,那没话说。


The Wolf and the Lamb
from http://classics.mit.edu/Aesop/fab.1.1.html#10

Wolf, meeting with a Lamb astray from the fold, resolved not to lay violent hands on him, but to find some plea to justify to the Lamb the Wolf’s right to eat him.

He thus addressed him: "Sirrah, last year you grossly insulted me."

"Indeed," bleated the Lamb in a mournful tone of voice, "I was not then born."

Then said the Wolf, "You feed in my pasture."

"No, good sir," replied the Lamb, "I have not yet tasted grass."

Again said the Wolf, "You drink of my well."

"No," exclaimed the Lamb, "I never yet drank water, for as yet my mother’s milk is both food and drink to me."

Upon which the Wolf seized him and ate him up, saying, "Well! I won’t remain supperless, even though you refute every one of my imputations."

The tyrant will always find a pretext for his tyranny.

星期四 多云 17~26℃

同事送我139张的士发票,心何暖兮

公司报销交通补贴需要发票。平时充公交卡都是在门口的招商银行自助充值,没有发票,去年积下的几张公交卡发票只剩下两张了,正愁着以后是不是都要到公交站点去排队充值。昨天和坐在我背后的同事聊天时说起,不料他说他表姐夫(好像是表姐夫)是开的士的,很多乘客都不要发票,所以他那里有许多,说下次带一些来给我。

我没记在心上,所以今天早上他一来就给我一叠的士发票时,煞是惊喜,感激之情无以言表。数了下,139 张,就算一个月用 5 张,也够 27 个月之需了。

愁即来,愁即去,何言秋风凉,心何暖兮。


The Sack
from http://www.storyarts.org/library/nutshell/stories/sack.html

A Sufi Story from the Middle East

Mula came upon a frowning man walking along the road to town. "What’s wrong?" he asked.

The man held up a tattered bag and moaned, "All that I own in this wide world barely fills this miserable, wretched sack."

"Too bad," said Mula, and with that, he snatched the bag from the man’s hands and ran down the road with it.

Having lost everything, the man burst into tears and, more miserable than before, continued walking. Meanwhile, Mula quickly ran around the bend and placed the man’s sack in the middle of the road where he would have to come upon it.

When the man saw his bag sitting in the road before him, he laughed with joy, and shouted, "My sack! I thought I’d lost you!"

Watching through the bushes, Mula chuckled. "Well, that’s one way to make someone happy!"

第147天:一条值得珍藏的公告,选择Mapbar 的留言

3 楼   冰淇淋
2008-10-15 15:42:33

一个制度从酝酿到发布,都是经过一定考虑与衡量的。

我承认“限塑令”的确是一个失败的案例,但也不得不承认它也达到了一定的效果。制度是不断完善的,“限塑令”只是一个开始,虽然这过程会很漫长,甚至有可能中途放弃,但即便是放弃了,等下一次再次开始的时候,我想就不会从头再来了。至少可以吸取上次的教训,制定出一个相对完善的新规定(参照物是上一次的“限塑令”)

网监制度的实施应该只是一个开始,为什么不在早些时候发布而是在这个时候发布?员工间利用工作时间聊QQ的现象已经到了领导层无法接受的地步才会出现的吧?而且现在很多员工并不会像朱兄所说的这样,把自己的手头工作做好了才会去聊QQ吧?

还是那句话“真正的君子是不需要约束的,需要约束的都不能称之为君子”,敢问朱兄:世间有多少是君子?

失败的制度只能说明它并不完善,而朱兄所举的例子中为了强制员工锻炼而要求上下班怕楼梯这或许只是一个极端例子吧?
而“员工上下班不许坐电梯,也不许走楼梯,只能从窗户爬上来跳下去。”这样的制度更不可能出现在现实世界中。

制度,制止某个事件再度发生。我想,领导能颁布这样的制度出发点都是好的吧?哪个老板希望自己的员工工作不做却在那聊天呢?

牛根生会说出这样的话,正是因为他有钱。是否愿意卖命,这应该只是职业道德的问题。试试放任这样的情况不管,会是什么个样子?任何老板都不会愿意尝试吧?


回复:对于两种不同的观点,多说无益。可以参考一下这篇文章《中国地产当学蔡元培》,文章尽管讲的是地产,但其中的思想是相通的。“北大永远的校长”蔡元培先生对北大最重要的贡献就是蔡先生的教育理念,其理念核心就是“思想自由、兼容并包”

周国平在最近的一篇文章《爱国的平常心》中写道,儒家思想中,他最赞赏的是对个人道德修养和操守的重视,把自我完善看作人生最高目标。

我也很赞同。这条“公告”记在这里的最主要目的不是为了引来争论,而是为了让自己吸取这个教训,使自己将来不至于犯下这样的低级错误,然后还给自己找借口说我是在成长期。有些教训不一定非要自己亲尝不可,例如,我肯定不会因为想知道海洛因的味道而去亲尝一下。

2 楼的回复里我已经说得很明白,问题的关键不在于单独的某条制度,而在于这个组织的整体制度,国家的整体制度,企业的整体制度,我们大可以称之为“制度文化”,这应该是属于“企业文化”范畴内的。当一种制度文化形成时,在这个环境下出现与该“文化”相呼应的制度也就不足为奇了。同样的,一个管理者制定出与他自身能力相呼应的制度也是不足为奇的。所以,最重要的问题仍然是自身提高的问题。

假如员工上班时间聊 QQ 是一种不道德行为(只是假如,因为在许许多多的公司里,上班时间聊 QQ 是很正常很道德的一件事。我在九天的时候,九天还有官方 QQ 群,每个新员工入职,加入这个 QQ 群是最先要办的事情之一),那么强行监控他人隐私就是道德行为吗?若说员工是活在老板的地盘里,那我还要说我是活在中国的地盘里,执法人员上门执法尚且要先敲门,难不成可以直接破门而入了?近年来越来越多中国公民对不人性执法深深抗议,君不见近在眼前的杨佳一案?

不要用“将来”来为自己眼前的错误行为开脱,最重要的是当下,不是过去,也不是将来,解决不好当下,就绝没有好的将来。“当下”的意义是什么?可以用三个“最重要”来浓缩:最重要的人就是眼前需要帮助的人,最重要的事就是眼前必须要解决并做好的事,最重要的时间就是眼前的时间。

孔子的交友之道有一条我是很赞同的:“向朋友提建议时,如果朋友听不进去也就算了,非要他听进去,只会是自寻烦恼。作为朋友,说出了你的看法,就算是尽到朋友的责任了。”你向我说出你的看法,是尽一个朋友的责任;我向你说出我的看法,同样也只是尽一个朋友的责任。

第147天:一条值得珍藏的公告,选择Mapbar 的留言

2 楼   冰淇淋
2008-10-15 12:36:16

我觉得很有必要
“防君子不防小人”有点不妥,任何制度都是建立在不信任的基础上的。在制度面前没有君子和小人,只有约束和被约束。
这其实和一个国家一样,如果大家都以自律来约束自己,那国家的制度就失去了意义,也就没必要再有制度的存在了。
这让我想到三驴事件,正是国家的“无条件”信任导致了事件的发生。

因此这样的规定还是有必要的,对于君子,他们已经在自律自己,规定的存在对他们来说并没有太大意义。


回复:制度有一个关键的一个组成部分叫“可行性”。例如为了强制员工锻炼身体,出台一条制度说:“员工上下班不许坐电梯,只许走楼梯。”或者诙谐一点:“员工上下班不许坐电梯,也不许走楼梯,只能从窗户爬上来跳下去。”“限塑令”就是今年刚发生的活生生的国家级失败案例,只是国人爱面子,既然出台了,错就错下去吧,这样的形同虚设的制度多如牛毛,不过就是再多一条而已,如同大海里滴入一滴水,就像没发生一样。

再如本日志中的案例,若当日工作上没什么事情,叫员工在座位上干坐着?而且极不合理的还在于末尾的“直接降薪贰百元”。试问,这样一条犹如管理者自己在失去理智的泄愤的制度,它的“可行性”能有几何?所以,问题的本身不在于单独的某条制度,而在于这个组织的整体制度,国家的整体制度,企业的整体制度,我们大可以称之为“制度文化”,这应该是属于“企业文化”范畴内的。当一种制度文化形成时,在这个环境下出现与该“文化”相呼应的制度也就不足为奇了。

牛根生说过一句很有影响力的话:“让员工51%给自己干。”这样的理念,是很值得国内许许多多的企业管理者学习的。这是个“双赢时代”,没有人会真正像奴隶一样为你卖命。这就是现实,无从回避,只有大度的接受这个现实,才能制定出有效的应对措施,而不是拘泥于迂腐的传统理念。

星期三 晴 15~27℃

浙江金华中港房产公司高层集体跑路

早上看到手机新闻,金华中港房地产开发有限公司老总厉鸥带着高层集体跑路。详情搜索“房地产公司高层跑路”或“中港高层出逃”或其他相关关键词。

真好,吃好喝好,遇到事坏还可以集体出跑。

救这些吃好喝好遇到事坏还可以集体出跑的人,叫“救市”。

养了一群狼,还要讨好这些狼。


zblog“留言不能为空或过长”

“留言过长”时的解决方法,更改 /blog/c_option.asp:

Const ZC_CONTENT_MAX=1000

把 1000 改大一些,例如改成 2000。


The Purse of Gold
from http://www.storyarts.org/library/nutshell/stories/purse.html

A Jewish Folktale

A beggar found a leather purse that someone had dropped in the marketplace. Opening it, he discovered that it contained 100 pieces of gold. Then he heard a merchant shout, "A reward! A reward to the one who finds my leather purse!"

Being an honest man, the beggar came forward and handed the purse to the merchant saying, "Here is your purse. May I have the reward now?"

"Reward?" scoffed the merchant, greedily counting his gold. "Why the purse I dropped had 200 pieces of gold in it. You’ve already stolen more than the reward! Go away or I’ll tell the police."

"I’m an honest man," said the beggar defiantly. "Let us take this matter to the court."

In court the judge patiently listened to both sides of the story and said, "I believe you both. Justice is possible! Merchant, you stated that the purse you lost contained 200 pieces of gold. Well, that’s a considerable cost. But, the purse this beggar found had only 100 pieces of gold. Therefore, it couldn’t be the one you lost."

And, with that, the judge gave the purse and all the gold to the beggar.

星期二 晴 15~25℃

一条值得珍藏的公告 ( 思考 )

…… 实施网络监控,每台电脑所登入的 IP 查询内容、网络聊天信息记录 …… 对于被查到上非工作相关网站、与工作无关聊天的员工直接降薪贰百元。请大家相互督促,共同进步!


选择 Mapbar

花了一上午研究 Mapabc,发觉太高级,不是我这样的低端用户研究的,连最简单的地图中心位置的加密经纬度都没搞定。要是官方有个小工具可以在线查询数字对应的加密字符串就很好了,像 Mapbar 的获取经纬度工具

选择了 Mapbar。


The Stolen Ax
from http://www.storyarts.org/library/nutshell/stories/stolen.html

A Taoist Tale from China by Lieh Tzu

A woodcutter went out one morning to cut some firewood and discovered that his favorite ax was missing. He couldn’t find it anywhere. Then he noticed his neighbor’s son standing near the woodshed. The woodcutter thought, "Aha! That boy must have stolen my ax. I see how he lurks about the shed, shifting uneasily from foot to foot, greedy hands stuffed in his pockets, a guilty look on his face. I can’t prove it, but he MUST have stolen my ax."

A few days later the woodcutter was surprised and happy to come upon the ax under a pile of firewood. "I remember now," he said, "Just where I’d left it!"

The next time he saw his neighbor’s son, the woodcutter looked intently at the boy, scrutinizing him from head to toe. How odd, he thought, somehow this boy has lost his guilty look . . .