今天是积分商城上线第三天，诞生了第一单兑换，2w 积分兑换电烤箱。
这一套流程（商品 - 积分 - 兑换 - 核销）真是顺利得一塌糊涂，没出问题，有点不敢相信。
开心。
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以前时不时会想，第二个客户会是怎么来的？
现在看是通过产品口碑来的。
一个小里程碑。
今天效率太高，连午睡都效率奇高，躺下一分钟睡着，10 几分钟后醒来。
哥们早上问我 16 号能不能搞定客户管理，我回复说明天就可以。结果今天就基本收工，总耗时两天半。
最近发现一个午睡技巧，说起来相当简单，其实挺考验人的。
就是首次犯困时，立马停止手里工作，睡。
多熬一会，后面想睡就增加一点难度。一直熬的话，最后就不想睡了，就算躺下也是睡不着的，但是脑袋里却像装了满袋子浑水，就是那种“累但是睡不着”的感觉。接下去就别去讲什么效率了。
以为捡了西瓜，其实丢了西瓜。
有缘车库来相会。
昨晚还没开始真正降温，鱼就又挂了一条，这是最后一条锦鲤，自此，买的五条锦鲤在一个月内全军覆没。最后这条还算厉害的，前面四条只活了几天。
今天又搜了一下锦鲤对环境的要求，之前只是搜到锦鲤对温差要求高，温差大了挡不住。今天搜到锦鲤还对水深有要求，水浅了也不行。
恍然大悟。
不知道剩下的鱼有多少能熬过今晚。目前有：曼龙鱼、金鱼、金丝鱼、黄泥鳅、贵爬、观赏螺。那两只贵爬很少看见，就像隐形了一样。
原本想等 90% 的计划功能完成、服务商流程完全走通后再正式开始推产品，不过有客户提前问了，还动用了后门关系，推脱不掉。
后面想一想，接两三个测试客户也还好，需求面可以广一些，维护成本也可以接受。现在基本完成了 80% 的计划功能，希望年内可以把服务商流程完全走通。
跟合伙人一起把收费模式和产品价格初步定下来，打算先给客户试用一个月，满意再付款。
太激动。
打了 9 个赛季，中间有几次就差一点，来之不易的晋级。
下个目标，冠军杯。
字幕自己想象 – -
娃最近会跟我聊想法，聊创意，已经开始有一些防抄袭意识了。我们会这样交流：想法在脑子里，别人抄不了。
像今天拼好的这艘驱逐舰，上面的部分是他自己想出来的。不过没想到重心的问题，我于是跟他说了下，下次再拼舰艇应该就会注意了。
以前如果缺件了，还会赌气不拼了，现在只要有件就能拼。不仅手速进阶，意识也在进阶。
我们商讨着，找个时间，把那几大箱零散积木拼成一个跟人一样大的机器人。
早上 6 点多醒来，忽有所悟。
- 必须了解每一位团队成员的打法（专长），以及弱点（不足）；
- 擅长打什么样的阵型（做什么样的工作），在哪些情况下容易暴露弱点产生失误；
- 在上述前提下，最优化分配任务（工作），给到成员。
只要（只有）充分了解成员的专长和弱点（尤其是弱点），合理分配任务（工作），就没有任何一位成员是多余的。
优秀的分配方案可以让几乎每一位成员都感到得心应手，每个人做着自己擅长做的事情，从而更容易产生成就感。
仗没打好（工作没做好），很可能是任务分配不当，或者压根没有分配，首领（管理人员）要负首要责任。
团队里最致命的短板往往是沟通有障碍的成员。只要沟通没有问题，其他一切都不是问题，技战术（能力）可以通过沟通逐渐提升。
制定出全局的作战方案是第一步，关键的第二步体现在成员身上，这个环节出问题的往往也是缺乏沟通的成员，通俗的讲就是“缺乏协作意识”的成员。例如没有按计划执行，只顾自己作战，也许他一个人可以打好自己那一仗，但很可能有些队友就得去打自己不擅长打的阵型，最终影响全队发挥。
面对短板，或许暂时可以把“桶”倾斜，让能力更强的成员承担更多责任。但这不是长久之计，需要慢慢培养潜力更大的成员来替代短板。
