星期四 多云 26～37℃

移动，要我怎么说你好

移动好久没来给我惹事了，因为一看到 10086 打来的电话，我都是拒接的。

前几天是固定电话打来的，我就接了，接了才知道是移动的业务员，给推荐 15 元包 200M 流量，然后短信发了个链接过来，一再强调“你一定要点一下”链接，才会开通这个业务。

我猜想会不会是骗子（一是固定电话，二是链接是 ip 地址），就没点击链接。

1. 第二天收到短信，给我开通流量包业务了。
2. 还开通了“惠生活”（我都不知道有这业务），当天生效，月费 5 元。

打电话去移动，取消这两项业务，结果要下个月才生效。

问：

1. 我根本没点短信里的“确认链接”，你胡乱给我开什么业务？
2. 莫名其妙给我开通业务也就算了，因为全国人民都习惯这行为了，为什么开通业务是当天生效，取消业务要下月生效？

屌丝团记忆(70) 不要总是出现“最理想的计划，最糟糕的结果”

今天又发生一次大规模的计划变更。

以下是几个月来的一些体会：

我发现我们定计划，总是按“最理想”的时间方案去定，忽略了诸多影响因素，最后出现的往往是“最糟糕”的结果，不能按期完成。不仅不能按期完成，在二次排期后，仍然不能按期完成，一拖再拖，这实在是太糟糕，太糟糕。

做计划，一定要“最好的”和“最坏的”打算都算进去，最快需要多久，最慢需要多久，好好掂量。还有个问题，管理者不要不愿意听“最坏的打算”，往往不愿意听到“最坏的打算”，结果就出现最坏的结果，因为本身做计划的时候就不科学。谁都不愿意听到“最坏的”东西，但是，“预见”一定比“遇见”好。能尽量的预见“坏的”，那真的是一种本事，预见了，才好想办法应对。

不愿意听到坏的，就如同一个人只想听到别人的表扬，不愿意听到别人的批评。

办公室健身(45)

俯卧撑，下午 60 个。

星期五 晴 29～40℃

ClipSync 实现手机/电脑双向复制粘贴（android版）

发现这款工具，挺方便的。可以在手机和电脑之间双向复制粘贴。

它的功能是实时同步 Windows 和 Android 设备的剪贴板。使用时要求 PC 和安卓手机在同一个网络，然后 PC 运行 ClipSync 的服务器端，安卓手机运行 ClipSync 的客户端并连接 PC 的服务器端，接着两者的剪贴板就可以实时同步了。

官方主页：

http://bdwm.be/cs/

程序下载：

• 手机端安装：ClipSync 客户端
• PC端安装：ClipSyncServer

使用：

1. PC 安装并运行 ClipSyncServer。
2. 在安卓手机运行 ClipSync，点击“Connect to new Server”按钮。
3. 程序会自动搜索网络内的服务器，点击列表中你的 PC 计算机。
4. 服务器和客户端已经成功连接，现在安卓手机和 PC 的剪贴板已经可以实时同步了。

参考：

• ClipSync — 同步 PC 和安卓手机的剪贴板
• Clipsync手机与电脑直接复制粘贴软件评测

屌丝团记忆(66) 关于“制度”的讨论

下面这些讨论应该是许多初创公司都会遇到的，记在这里供后来者参考。

我们的一些约定，不是朝令夕改，而是朝令夕忘。

崔：技术的同学晚上睡觉前想想自己遇到的问题吧，明天早上我们一起来解决，现在有点乱和不可控

崔：以后我们每天开个十五分钟左右的晨会吧

蝎子：+1

蝎子：之前是下班走之前要开好的

Y总：[鼓掌]

蝎子：我觉得还是早上开吧

蝎子：同意崔的意见

犀牛：+1

思源：这个可以有

Ray：好的。

朱高：我们是不是可以把一些规定打印出来贴在进门的墙上，包括早会也好，罚款规定也好，以及其他的一些规定。因为从以往的经验来看，用不了几天时间，大家又忘记了，没有形成一个习惯，久而久之，形成一个负面的团队文化，通俗的讲就是说话不算话。有个字据就好办了。

Y总：+1

蝎子：+1

崔：我不同意，我保留我意见

蝎子：说说理由？

崔：we are partner, not gang

Y总：我只赞同结果   因为现在很多事情都没延续   比如每天走的时候开会  你们还在做吗

崔：结果我也赞同

Y总：方法你们可以各抒己见   商量出一个方法

崔：但我不同意过程，我们现在这么几个人应该需要一个沉淀一个文化，而非树立一个制度

Y总：但朱高说的现象和需要的结果其实是我一直很苦恼的

Y总：嗯  这个观点我同意

蝎子：明早晨会也花几分钟时间形成个共识吧

Y总：崔的理由我非常赞同   但我们确实需要一个默契的方法让很多事情形成习惯

犀牛：制度有时也会成为文化的一部分，在所有人都能体会到这个制度带来的好处后

犀牛：那时制度已不是制度，已成为无形了

崔：明天早上我们先讨论现在遇到的问题，是制度还是文化分不同的阶段，看现在互联网里每个相对成功公司都有制度，而且活的都不错，制度有他的优点也有很明显的缺点，而制度的缺点正是我们这个阶段最棘手的

崔：下次换个说法吧， 叫规范吧

Y总：到不用在文字上较劲  关键是形式是不是破坏了本质

朱高：澡都洗好了。崔好像误会我的意思了，不要把贴在墙上的东西就上升到“制度”的级别，那其实就是一个“便条”。我自我觉得还是比较善于养成新习惯的，我的方法很简单，比如我想养成每隔一天下午做俯卧撑的习惯，但我又记不住，所以我就定个闹钟，等时间长了，养成习惯了，我就把闹钟删了。还有每天早上躺在床上做一会空中蹬车，我在我的手机桌面的todo记了不到一个月，已经养成这个习惯了，这个todo也就删了。我的理解就是这么简单，当一个新的东西在我们脑子里还没有形成思维定势时，我们需要一种方式让我们记住它，等记住了，todo也好，闹钟也好，便条也好，都可以删除了，因为它们的“使命”已经完成了。

崔：误会，误会，都散了，睡觉去吧

后记

刚加入屌丝团的时候，我们有坚持过一段时间的晨会，后来慢慢的不了了之。再后来就改成晚上下班前开会，又过了一段时间，又不了了之。

今天又重新开晨会了。大家每个人说一分钟，内容是：昨天做的事情、遇到了什么问题、今天要做什么事情。

关于养成新习惯，基本上还是靠“自觉”。只是我觉得“自觉”有时候还是不太靠谱，特别是对于一些新的习惯。

希望这次不会再重蹈覆辙。其实每个事情都要有个负责人，负责人是关键，开晨会也一样。

星期四 晴 30～41℃

屌丝团记忆(65) 重大意外

今天发生一个重大意外。

程序员操作失误。

虚惊一场 – -!

事后这屌丝迅速自觉买水果。

办公室健身(44)

俯卧撑，下午 60 个。

星期三 晴 30～41℃

宽以待人

最近才慢慢领悟这句话的真谛。如果总是不允许别人犯错，你会活得很不开心。

屌丝团记忆(64) 7月复盘

人多了，复盘总结发言的时候，一圈轮下来，每个人说一下，能轮一个小时以上。

年初的时候，Y 总说今年我们一定不会超过 10 个人，但现在已经 15.5 人了（鸟哥算是兼职的吧）。

Y 总今晚让人大大的意外了一下，当众表扬了几个人。这说明一个道理：老板，一定要不吝表扬员工，只批评不表扬，是极端的。

上个月节奏比较慢，效率比较低。

Ray 提到双休的问题，Y 总表示短时间内是不现实的。不过我觉得，一方面，公司项目再怎么紧，也要给大家一些健身和休息的时间；另一方面大家工作再怎么忙，也要抽点时间出来健身。因为身体真的很重要，我们小时候经常在课本上看到某某某“废寝忘食”的工作，现在看来，真是一种误导。不吃不喝，你能持续工作多长时间？废寝忘食，只不过是透支未来。

这次又说到“闷声研究”的问题，说的是遇到问题就埋头自己研究，不问同事。这应该是很多技术人员的通病，只不过“病”得深不深的区别。有些“病”得深的通常觉得自己很牛逼，不喜欢问别人，也不喜欢别人问；这个病的另一面则是一遇到问题就问，不喜欢自己研究（还好我们团队没有这样的屌丝）。于是这个“度”就体现出来了，到底研究“多长时间”还研究不出来就应该求助？这个时间点不好说，自己把握吧。其实不光是当事人不应该太过于“埋头研究”，被问的人也不能总是不耐烦，要不然，时间久了，人家发现你是个不喜欢回答别人问题的人，也就不愿意问你了。大家还是要营造一个相互学习的好氛围。

星期二 晴 29～40℃

underscorejs 的“=”和“-”的区别

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}

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标题

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 标题<br />

屌丝团记忆(63) 新入一BD

今天新入一BD，16 人了。

原本是兼职的，现在来专职了。

PS：上周六 Y 总不在，上周的运营小结会议延到了今晚开。

办公室健身(43)

俯卧撑，下午 60 个。