这次是在网上买的,近三百块。
上次事故三个责任人每人罚两百。哈哈,有的吃了。
上午在楼梯道慢撑到 20 几个的时候,从楼上下来一个保安,提醒离楼梯远一点做,免得别人下来时没看路踩到。
于是起来往外挪一点接着撑。发现被打断后再撑反而比较吃力。后面没数撑了几下,撑到撑不动了就不撑了。
今天是一次连锁事故,几个 bug 同时并发,最后发现这些问题的根源是一个演示账号的权限问题所造成的。
最重要的是,Y 总正在作演示的时候发现了这些问题。
经评估,这次事故是一次中等严重的事故。而上次误删数据表则是一次重大事故。
晚上相关责任人主动认罚,记录下来,以尽量避免后续再出现类似问题。
大家讨论“线上操作流程”,重点是发布流程规范化。
PS:今天新来一 php,盘石过来的。
于是,团队目前又涨到 14 人。
今晚对“勋章规则”作了重新设置,按会员等级设置勋章,用户可以自行申请获得。同时设置了版主勋章。
规则:
每个月 360 考评,开发和运营两个组,得第一名的各获得一千元奖励。
奖金来源:
一千公司出,另一千大家每人出一百(仨老板不参与,正好 10 个人)。
今天中午是这项约定制定之后第一次实施。给现金的哦,只见大家一百一百的掏出来给前两名的人,那场面,就好像房东来收租,哈哈。。。
然后,这两人晚上被请大家去搓一顿。嗯,没错,是被请 ^____^
这游戏正面效应和负面效应如何,待验证。
慢俯卧撑,下午 48 个。
到新办公室后第一次撑。在前台厅撑的,这里现在还没做成前台,将来做成前台后,就要去外面的楼梯道里去撑了。
今天蔚蓝城新邀请到几位跑友在特邀专区开版。
将来“特邀专区”很可能会成为友吧的一个特色分区。
同时按电源键和音量减键,一定要同时按。
华星时代广场。
今天双 11,Y 总前天临时作了决定,分两拨人在 10 号和 11 号轮流上班。昨天大部分人在公司加班,应对双 11 前一天的流量爆发。
我今天第一天到新办公室,环境不错。
今晚 10 月复盘。
这个月的关键词:沟通方式。大家讨论问题的时候,说着说着就好像要吵起来。
对此,小强分享了一条:我们现在的问题就是大家都急着想把自己的看法表达出来,不管对方说什么,而只管表达自己的看法。小强觉得,大家沟通的时候,是不是可以认真听对方说,理解对方所说的意思,而不是急于表达自己的看法。
大家发言完,Y 总做总结,现在我们到了一个阶段了,有几个标志:
一是 v2.3 的发布,而我们也正好在这个时候搬了家。
二是权力下放,很多事情大家开始自己做决策了,Y 总不怎么参与了。
三是有了产品经理(麦麦由客户运营转做产品)。最早的时候 Y 总说我们这团队暂时不会有产品经理,而是希望每个人都参与其中,以便大家更了解自己的产品,而产品全局的东西还是由 Y 总自己做决策,现在有产品经理了,这是这一阶段的一个大的标志。
有网友反馈图片上传后比较糊。
以前用数字引擎的时候空间不是很充足,为了节省空间,把图片质量参数降到 75。
今天把图片质量参数上调到 85。