黄龙国际新租了七层（17 到 23 层），技术全部搬过去，今天先入驻 17 层和 20 层。

1、创业，就是一个不断纠错的过程。有一些观点，刚开始我们觉得很正确，但是走着走着，突然有一天会否定自己，然后就改进它，变革它。创业，就是这样的一个过程。

2、今天合伙人团队新增一员，带领深圳分公司。

元旦战略会结束时，在场的每个人写了接下去马上要去做的三件事情（Smart法则），我写的三件事情，其中一件就是：帮助过生日的同学减轻压力（被绑架）

这两天写了这篇文章，希望可以打开大家的心结。

关于过生日发红包的反思

相信很多人都已经觉得，过生日发红包是咱们公司的一个习俗。今天咱们就来聊一聊这个“习俗”吧。

翻一翻公司历史，咱们第一次给小伙伴过生日还是在贝塔的时候，2013 年 8 月里的一天，那天的寿星是日总，有兴趣的同学可以移步这里: http://www.zhugao.net/today/2013/1929.html

日总当时的心情一定是难以言表的，就像当时日志里写的一样：Ray 就像昨天夜里那颗含苞不欲放的花骨朵。

随着人员的激增，从 2014 年的 5 月开始，咱们开始过集体生日，就是当月生日的小伙伴集体在一天庆祝生日。后来变成按星座过生日，再后来变成按小组过生日，突然有一天大家觉得按小组过生日不够热闹，于是又恢复公司集体过生日，一直延续到今天。

好像说得有点跑题了，收一下，回来，还是说说过生日发红包这件事。

在早期，大家只是单纯的在群里一起祝寿星生日快乐，后来不知道是哪路寿星，估计是被群里这么壮观的楼层给高兴坏了，实在想表达一下心中的喜悦和谢意，于是就在群里发了红包感谢大家。随着时间的推移，过生日发红包就慢慢形成了一个惯例，好像不发就会很不好意思，俨然已经成了一条潜规则。

我先举我自己的例子。快过生日的前几天，我就在纠结，到底要不要发？发多少？一方面确实想发，一方面又觉得发了就等于被绑架了，我甚至想去明道里把生日改成 1970.1.1（我觉得这一招很好用，虽然当时没有用）。在这样复杂的心情下，我过生日那天还是被绑架了，豪掷了一把，很快感，很虚荣，这两者盖过了感激之情。

再举个例子。大老板在前几天的一次会议上公开表示，绝不被绑架发红包，想发就发，不想发就不发，发红包这件事一定是发自内心的行为。老板过生日那天也是发了红包的，我不知道他当时的心情是否和我那时一样复杂，一方面觉得自己应该和大家融入在一起，不能太孤傲，另一方面又拒绝被绑架，再一方面是真的想发，真的很想发，在这样矛盾的心情之下，老板发红包了。这里面可能有个心情比例，比如说 6 : 4 的比例，“想发”占了 6，“被绑架”占了 4。当然，这些都是我 YY 的，因为我那时心里确实是有一个心情比例。

但是，我们很多人的心情比例一定是“被绑架”占了 6，甚至占了 9，更甚至是 100% .

我作过民间调查，比如平时吃饭的时候，比如小组开会的时候，再比如路上边走边聊的时候，得到的反馈几乎都是：我们是被迫的！！！

既然这么多人都不是自愿的，既然这么多人都觉得自己是精神上被绑架的，那么这个风气就是个不良风气。从此刻开始，真想发红包的土豪，我觉得还是可以继续发，没有关系，发多发少都没有关系；不想发的咱也不要不好意思，没有关系，最重要的是追随自己的心；咱也不要去想：“咦，那谁谁谁，今天过生日怎么没发红包？”如果实在觉得自己抵挡不了当时矛盾心情的攻击，咱还是去明道里把生日改成 1970.1.1 吧 ^____^

最后再举个例子，也有人是真的做到了不被绑架的，印象里只有一个人，那就是运维的曹总。不得不说，曹总真是我等后辈的楷模，想发就发，不想发就不发，该发一定会发。什么叫“该发一定会发”？有一次开会迟到，按之前大家的约定，迟到一分钟 100，结果曹总一口气发了 1800，令我等屌丝敬仰不已。

我还想过，是不是大家可以给过生日的同学发个很小的小红包，可是这样一来，又陷入了另一个错误的方向，那就不是一个人被绑架，而是一群人被绑架。

一句简单的“生日快乐”，比什么都更令人感动；一句简单的“谢谢大家”，比什么都更令人回味。

1、今天启动了内网项目，项目成员主要有文强、王超和我。

2、今天招来了第一位深圳团队的小伙伴。

两天的战略会（组织会），给我最大的收获是，表达欲望异常强烈，主人翁意识达到前所未有的高度。

当然，还是花了点成本的，今天早上迟到 9 分钟，发了 900 红包，彻底长记性了

下午一群人各自画了一幅画。

我画的

央央画的

描述就不写这了，看看若干年后作者还能不能记起画的含义。