今天组织去大明山滑雪，总共 93 人参加，其中 26 位家属。人比较多，有点超出我的能力范围，所以这次开启了新技能，让 6 个组的组长分工做事，让我一下觉得组织大型活动也不是特别难。
中间出了一个小问题，有一车自驾的人，我们所有人都吃完午饭了，他们还在路上开车，离我们还有一小段距离。遇到这样的情况很叫人头疼，只能叫他们不要吃午饭了，买点面包。这中间我也体会到什么叫“一个人走得快，一群人走得远”，既然是团队，就不会丢下任何一个人。
这次小组经费不足报销全部开支，后面报名的几个人没让参加，午饭、索道、滑雪附加道具都是大家自费。这也是我第一次尝试半自费的组织活动，心里有了一点底。最后核算费用的时候很头疼，因为每个人租道具的消费不太一样，如果要核算精确，需要花费很大的精力，最后想了个简单的方案，所有超出的费用大家 AA，但是这样可能会有些人比实际多付一些，有些人少付一些，所以，请了私教的单独算，没租雪服和柜子的另外补贴。
还有一个小遗憾，和上次去太湖源一样，这么多人，竟然没有合适的机会拍合影，有点遗憾。
这次活动，总结了几条教训：
1、如果是面向所有小组的公开活动，需要先向组长确认自己小组的剩余可用经费，经费太少的组不邀请。
2、一些自费的项目可以自己现场自费，比如这次的索道费用就是大家自己现场自费的，这样挺好。除此之外的费用，如果超出小组经费，则大家 AA，不用区分具体每个人的消费是多少，事先说清楚，超出的部分大家一起 AA 就可以了（部分大额费用例外，比如这次滑雪有个别人请了私教，这个另外算）。
3、自驾的人，比较不可控，宁可督促他们早到，也不要让他们晚到，至少不要太晚到。
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