上周开始，数据组在小组内部制定了一条新规：晚上如果没发布的话，9 点半之前就要下班，否则要给大家发红包。
其他小组纷纷效仿，内部平台这周也开始执行。
我们需要渐渐告别蛮干时代，向组织化前进。
在周末的拓展训练中，很多人都深有体会，比如 Y 总。
以下选摘自白鸦的内部分享：
我最大的感触其实是“组织的力量”。
两天下来，在我们小组里但凡是需要大家协作的事情，都做的很差。核心问题还是在组织大家每个人怎么参与上，乱七八糟。
包括最后咱们一百多人的“求生墙”，第一次爬的时候毫无组织，一两个人在那里尝试组织，也没人听他们的，大家都在那里喊，乱成一锅粥。但大家都很拼命的在往上爬，甚至爬之前都没搞清楚该怎么爬，就是拼命…
整个状态跟我们公司现在的状态非常像，没啥次序和组织，每个人都很拼命，甚至很多人不知道自己的目标是啥不搞清楚自己为什么做这个事情，就是知道拼命。
所以我们现在的业务还不错。但，如果我们有更好的组织力，是不是就可以更有战斗力了呢？
比如我们第二次爬“求生墙”，大家开始尝试在爬之前商量怎么做，开始有人指挥。爬的时候开始有次序，开始有核心的组织者。一百多人，第一次27分钟，第二次14分钟就完成了。还是很牛逼的。
如果公司再多一些“组织力”，如果每个人在做每件事情之前先尝试去深度理解这个事情背后的原因，并主动的和伙伴商量、计划，大家在有组织的去打仗。我们的战斗力肯定会强很多很多。
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