好久没开周会了，今天这次大周会，开了一上午。
关于以后会议的调整，这里记录一下 Y 总发的内容（这个我觉得算不上秘密，作为我们创业过程中的经验，主要是给后来的创业团队一个参考）：
作为一个发展中的小公司，我们需要集中精力做事情，不需要正经八百的搞很多会议。关于“开会”，接下来我们是这样的原则：
- 杜绝无意义的会议。减少常规会议。鼓励更多的临时会议。
有事了，临时把人拉一起，随便找个合适的地方，迅速商量搞定，拍板，是临时会议。鼓励多开！
没有准备、没有结论的会议是无意义的会议。不要开。
周会、月会，是常规会议。少开。- 每两个月的360互评+复盘，是必须要开的。雷打不动。
- 周会。每月至少分别有一次“大周会”和“小周会”。
大周会：常规每两周一次，暂时还是所有人参加，由最近事物和变化度决定是否有必要开。
小周会：常规每周一次，白鸦、蝎子、崔轮流发起，参与人员采取邀请制。发起人先收集需要讨论的内容，根据内容决定是否有必要开、邀请谁来参加。没必要就不开，讨论内容没涉及到的人不邀请，没被邀请的人如果有更重要的事情要说可以找发起人增加议题。
周会先是进行例行的工作总结。先是运营，再是技术，然后行政，讲完了就是新人介绍。这两周加入的新人，一共四个，有一个是今天刚加入的，男客服，客服妹纸们，你们从此不再是同性在战斗。
接下去是 Y 总登场。一般来说，周会 Y 总是不轻易登场的，如果登场，那一定是有比较重大的事情。
说了三部分。先说不好的：这段时间运营、技术、产品，工作结果都不是太好，尤其技术上，稳定性似乎又出现了问题，改一个地方，别的地方就受影响，每次上线代码都要担惊受怕。
然后说好的（此处省去几坨字，大家内部开心一下就好了）。。。
再说更好的（此处再省去几坨字，大家内部开心一下就好了）。。。
今天还有一个重大调整，大家被分成 6 个组（在工作之外的组），叫生活小组，以后活动按组来分，每个组有各自的活动资金。
最后听到晚上要去 happy 一下，屌丝们终于忍不住，群情激昂了。
晚上的 party 各种欢乐。
发表评论